2026年5月，奥赛克研发、市场、运营和客服同事来到原野营地，参加为期两天的团队活动。平时通过邮件和流程协作的人，这次被打散到不同小组，一起完成竞赛、领导力挑战和模型搭建。
营地周围有绿地、河畔步道和户外活动区。活动的重点不是口号，而是让不同岗位的人在同一个任务里沟通、分工和解决问题。
打乱部门，先从认识队友开始
组队时，研发与市场、客服与产品经理被安排到同一小组。“一号挑战”要求队员快速沟通、听清规则并调整分工，很快打破了只认识名字、不熟悉工作方式的状态。
第一天午餐时，原本只在邮件中联系的同事开始面对面讨论工作中的具体问题。
市场部Lisa说：“我在AUSEK工作两年，这是第一次真正熟悉研发团队的伙伴。今后向他们发起需求时，我看到的不再只是邮箱里的一个名字，而是值得信赖的队友。”
队员集合并互相加油；
跨部门小组共同完成挑战。
领导力挑战：领队为小组结果负责
领导力挑战设置了一条明确规则：小组失误时，领队先承担责任，即使错误并非由领队造成。
随着难度增加，队员开始主动分担任务和压力。领队需要听取信息、重新安排分工，成员也要及时报告问题。这个环节让参与者直接体验了责任、沟通和支持如何影响小组结果。
领队在挑战中承担小组责任。
用PVC管、气球和胶带搭一条“过山车”
“梦想过山车”要求各组只用PVC管、气球和胶带，搭建一条能让小球顺利抵达终点的轨道。
设计人员与研发同事画方案，运营人员安排搭建顺序，其他成员负责连接、测试和调整。轨道出现转弯失速、接口松动或坡度不够时，小组要马上找出原因再试。
小球最终跑完整条轨道，大家为完成作品欢呼。这个结果来自分工、反复测试和现场修改。
各组协作搭建过山车模型；
完工轨道与小组作品。
晨跑和晚间分享
第二天的晨跑沿河畔步道进行，队员按整体节奏完成路线。晚间分享会上，大家谈到个人经历、岗位压力以及对跨部门协作的理解。
遇到困难时有人补位，队友完成任务时一起庆祝，意见不同时回到规则和目标继续讨论。
团队沿河畔步道晨跑；
晚间交流与心得分享。
活动结束后的变化
两天活动没有替代日常工作流程，但让同事更熟悉彼此的沟通方式。回到岗位后，研发、市场、运营和客服之间多了一层面对面的了解。
下一次跨部门需求仍要写清目标、时间和责任人；不同的是，沟通对象不再只是通讯录里的姓名。
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